世界最大のスポーツブランドが消費者への直接販売に焦点を合わせているため、米国のナイキでのレイオフには2億ドルから2億5000万ドルの費用がかかります。

同社は6月に「コンシューマーダイレクトアクセラレーション」と呼ばれるeコマースプッシュの新しいフェーズを発表しました。同社は水曜日の声明で、NIKEこの取り組みは「全体的な会社の純損失」になり、1回限りの請求が発生します。キャンセルされるポジションの数は明らかにされておらず、代表者はこれ以上コメントすることを拒否した。

パンデミックが長年にわたって沸騰していた実店舗の人々の再考を加速させたので、ナイキの戦略的シフトが起こりました。多くの消費者がオンラインショッピングに切り替えるにつれて、実店舗、特にモール店がコロナウイルスに襲われました。 Eコマースの売り上げはNikeの前四半期のハイライトであり、全体の収益は減少しましたが、75％増加しました。

ナイキはまた、水曜日に、ナイキスーパーコピー直接消費者への変革をサポートするための一連の上級幹部の交代を発表しました。さらに、ジョーダンブランドプレジデントのクレイグウィリアムズ（Craig Williams）とコンバースのCEOであるG.スコットウッゼル（G.スコットウッツェル）がナイキのエグゼクティブリーダーシップチームに加わります。

同社は、新しい構造とリーダーシップの変更により、「柔軟でフラットな組織」になり、意思決定を迅速に行えるようになると語った。